Blue Ocean
Стратегия ухода от кровавой конкуренции («красного океана») в незанятое пространство, где вы создаёте новый спрос, а не деретесь за существующий. Проще говоря — не быть сотым такси-сервисом, а придумать категорию, где конкурентов пока нет.
В 2005 году два профессора бизнес-школы, Ким Чан и Рене Моборн, выпустили книгу с этой метафорой. Идея такая: есть «красный океан» — рынок, где все дерутся за одних и тех же покупателей, снижают цены и в переносном смысле окрашивают воду кровью. А есть «голубой» — пространство, где вы делаете что-то настолько своё, что драться пока не с кем. Их любимый пример — цирк «Дю Солей»: он не стал соревноваться с обычными цирками за детей и не боролся за дрессированных тигров, а сделал зрелище для взрослых, которые в цирк вообще не ходили.