VRIO
Value, Rarity, Imitability, Organization читается: врио
Кратко
Проверка ресурса компании по четырём вопросам: ценен ли он, редок ли, трудно ли его скопировать и умеет ли компания им пользоваться.
Откуда взялось это слово
Схему предложил профессор Джей Барни в 1991 году, развивая мысль, что источник преимущества — не рынок, а собственные ресурсы. Практическая ценность в четвёртом вопросе, о котором чаще всего забывают: можно обладать редким ресурсом и не уметь его применить. Классика промышленности — уникальное оборудование в цехе, о котором не знает ни один потенциальный заказчик.
Рядом в разделе «strategy»
PESTEL
Проверка внешней среды по шести направлениям, на которые компания не влияет, но…
Цепочка ценности
Разбор компании на последовательные звенья — от закупки сырья до сервиса —…
Пять сил Портера
Схема анализа отрасли по пяти давлениям: конкуренты, новички, заменители, поставщики и покупатели.
Барьеры входа
Всё, что мешает новым игрокам зайти на рынок: капитал, лицензии, патенты, узнаваемость,…
Матрица БКГ
Разложение продуктов по двум осям — доля рынка и темп его роста.…
Экономический ров
Устойчивое преимущество, которое мешает конкурентам вас догнать: патент, репутация, дорогой переход к…